La gran responsabilidad del nuevo alcalde y Gobernador de Oruro, contar con un equipo profesional no personal improvisado

Sin duda la improvisación en los diferentes cargos del municipio y la gobernación es sinónimo de ineficiencia, un trabajo mediocre que se centra más en el interés personal y oportunista, no en el desarrollo del municipio y las regiones del departamento…

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• Una persona, un funcionario, un profesional, con un buen nivel cultural y altos valores éticos, aunque no siempre refleja perfección sino la búsqueda de ser perfectible, si asume un cargo se constituye en un maestro de cambio, de desarrollo y fruto de su iniciativa intelectual; hacer que el fenómeno cultural, sea una palanca de progreso social y una economía sostenible, además de servir a la población con un equipo multidisciplinario profesional y no improvisado en los diferentes cargos.

• Boris Medina, profesional y entendido en Desarrollo Regional, Territorial y Urbano, es el personaje de esta entrevista sobre el fenómeno de la cultura y desarrollo urbano y regional, a semanas de las elecciones sub nacionales que vivirá, no sólo Oruro sino todo el país, para elegir a los nuevos alcaldes (y concejiles) y gobiernos departamentales (y asambleístas).

laEntrevista

• FondoNegro FN. – Cómo profesional en el área regional y urbano, cómo evalúa las últimas gestiones municipales y el actual, ¿qué importancia le han dado al tema de la cultura como pilar fundamental del ansiado desarrollo social y económico?

Boris Medina Campuzano BMC. – Este es un tema delicado. La verdad es que la cultura, para el actual alcalde (Ademar Willcarani) y los anteriores, fue y es la última actividad en el tema de presupuesto, un área que tiene el menor presupuesto, sin embargo, en muchos países la cultura es el área que recibe el mayor presupuesto porque tiene importantes ingresos por la actividad cultural, sin ir lejos el Perú que vive de la cultura, de su patrimonio, del turismo.

Oruro tiene muchas potencialidades turísticas en el departamento y en el municipio, entonces amerita hacer un Plan Municipal de Desarrollo Turístico y no improvisar en el cargo de cultura con militantes políticos que no sospechan nada de gestión cultural.

• FN. – Antes de ingresar al tema cultural en específico, se podría, creo hablar sobre la diversificación de la economía de Oruro

BMC. – En la actualidad la economía de Oruro se basa: 1. en la minería, 2. en el comercio, este último, informal y desordenado, lo que significa que tampoco se aprovecha. Oruro es bendecido como una zona estratégica por su situación geográfica, estamos a 7 horas de los puertos del Pacífico en un vehículo público y a 5 horas en un privado, un viaje más rápido que ir a Cochabamba o Santa Cruz, entonces tenemos que formalizar la economía generada por el comercio informal y luego introducir la diversificación de la economía municipal, y el rubro 3. es el turismo cultural.

• FN. – Bueno. ¿Ahora hablemos del Plan Municipal de desarrollo Turístico?

BMC. – Este rubro no está compuesto sólo del carnaval, porque éste es un tema que hay que tratarlo de manera muy profesional. En este momento está muy mal tratado no obstante que ostenta el título de Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad (junio 2001), por lo que el carnaval debe tener un tratamiento especializado, pero, sin duda es un punto del turismo que debe ser una actividad de los 365 días del año y no sólo para Oruro. Por ejemplo, debe responder a un plan turístico que se acerque a Potosí y Chuquisaca, de modo que los turistas que pasan a diario por Oruro para llegar a Uyuni o Sucre, se queden en Oruro entre dos a tres días y tener a su disposición un programa turístico, los atractivos listos y, Oruro sea conocido como escenario del Carnaval y de grandes recursos y atractivos turísticos.

El alcalde Willcarani desconoce estas potencialidades, mínimamente debía conocer, no hay visión, no se aprovecha nada de los sitios turísticos del municipio orureño ni del departamento que pueden generar ingresos económicos muy importantes.

“En el Carnaval, en un paseo que realicé en la mañana del sábado 14 día de la entrada del Carnaval, por el parque Avaroa, aparecen un grupo de turistas japoneses quienes se han enterado que al frente del parque Avaroa hay un Museo Sacro en la iglesia de San Miguel de La Ranchería y deseaban visitar a esa hora 08.30 a 09.30, pero todo estaba cerrado, un encargado les dijo que están en feriado y recién se va a abrir el miércoles. Los japoneses, uno de ellos que hablaba español, dijo: no puede ser, teniendo tanta riqueza y han cerrado un museo, queríamos pagar nuestra entrada (…)”

• FN. – Sin embargo, ¿es posible elaborar un Plan de desarrollo Turístico del municipio?, porque los cargos municipales, departamentales y nacionales, responden a decisiones políticas, se nombran autoridades sin meritocracia, en otras palabras, se improvisan

BMC. – Pese a todo, hay que empezar a generar un verdadero Plan Municipal de Desarrollo Turístico en Oruro. El que se haga cargo de la secretaría de cultura, no tiene que ser un improvisado sino un especialista con una visión hacia el futuro y mejor, si esa autoridad ha estado fuera de Bolivia y que haya visto en el exterior cómo funciona el turismo, por ejemplo, en México, en Perú, en Italia. El tema de la cultura turística es importante que es parte de la diversificación de la economía municipal e incluso departamental. Hay que ofrecer al visitante-turista, buenos hoteles, una ciudad atractiva, un buen transporte, una buena gastronomía y otros atractivos. Este es uno desafíos para las nuevas autoridades electas.

Patrimonio arquitectónico

• FN. – Al margen de los museos, los atractivos pétreos, los arenales, y el mismo carnaval, también la ciudad cuenta con un patrimonio arquitectónico, pero al parecer se ignora este valor y se los destruye

BMC. – Hemos sido testigos en estos últimos cinco años y hemos peleado mucho, defendiendo el patrimonio arquitectónico, ha sido el alcalde en persona y su equipo técnico improvisado que se ha dedicado a destruir varios patrimonios de la ciudad. Primero: cómo puedes destruir parte de la historia, parte de la identidad y parte de la cultura de Oruro. Segundo: cómo puedes destruir una fuente de riqueza. Tenemos un catálogo incompleto porque los edificios arquitectónicos que se encuentran en las calles de la ciudad, no han sido catalogados en su totalidad, no se ha hecho nunca nada, qué quiere decir, que todo el equipo que pertenece a la cultura patrimonial, turismo, inclusive del carnaval, debe ser cualificado, cargos que deben estar ocupados por personas que sepan y que tengan formación y sean especialistas en este tema, eso es importante para el desarrollo de la ciudad y sus habitantes.

Carnaval de Oruro

• FN. – El Carnaval de Oruro es un valor cultural que amerita un tratamiento especial, pero valdría la pena de manera escueta comentar en esta entrevista sobre cultura

BMC. – En el tema del Carnaval, personalmente hace años hice una propuesta, que este evento debe ser manejado por una unidad multidisciplinaria y no de sólo una “personita” como lo es ahora. Esta unidad especializada que planteo, debe manejar el Carnaval de manera gerencial desde la infraestructura, danzas, recorrido, imagen de la ciudad y a la cabeza de este equipo, debe estar el gobierno municipal no la ACFO, aunque es parte por la Ley 602. En cambio, en el momento es al revés, el carnaval está al mando de la ACFO y el alcalde le da lugar. Todos estos temas hay que tocar, pero con una planificación bien formulada y Oruro puede tener un futuro promisorio y lograr que el evento sea un atractivo del mundo como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad y la gente diga: “¡ah! existe Oruro!” pero, no hay visión ni preparación para entender estos planteamientos que hacen a la cultura.

*Periodista y editor FN / Foto: jMeCi